簡(jiǎn)歷是可以造假的，但為何獵頭還要用這種方式找人才
P圖軟件問(wèn)世之后讓人與人之間的信任進(jìn)一步坍塌，早些年還可以通過(guò)照片傳遞感情，如今照片成了“照騙”，在照片中看似貌美如花的女子，現(xiàn)實(shí)中可能真的是“如花”。
2017-09-06
“不茍言笑、疾言厲色”的霸道總裁才是好領(lǐng)導(dǎo)？
在一般的影視或者小說(shuō)中，霸道總裁都是不茍言笑、疾言厲色的，他們有著龐大的商業(yè)帝國(guó)，下屬們能力超強(qiáng)，公司一直處于飛速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。他們脾氣暴躁，吝嗇于表?yè)P(yáng)下屬。他們偶爾一次的表
2017-09-06
人力資源在招聘中如何避免錯(cuò)誤招聘
在小公司做招聘，會(huì)面臨很多問(wèn)題：不是招不到人，就是降低要求招進(jìn)來(lái)一群歪瓜裂棗，最后發(fā)現(xiàn)不合適，浪費(fèi)了太多時(shí)間和精力不說(shuō)，還造成了大量重復(fù)且無(wú)意義的人力成本損失和財(cái)力損失。
2017-09-06
HR善于規(guī)劃別人的職業(yè)生涯，卻自己陷入了迷茫
在職場(chǎng)上，人力資源工作達(dá)到了史無(wú)前例的重視，員工職業(yè)規(guī)劃成為人力資源部門(mén)至關(guān)重要的一環(huán)，然而善于給別人做職業(yè)規(guī)劃的人力資源從業(yè)者，對(duì)于自己的職業(yè)生涯規(guī)劃并不清晰。
2017-09-06
企業(yè)績(jī)效就是把力用在點(diǎn)子上
把事做到點(diǎn)子上，把話說(shuō)到點(diǎn)子上，把力用在點(diǎn)子上。杠桿原理告訴我們，用對(duì)了力，小小木棍可以撬起來(lái)很重的物體。用對(duì)了力，能以最小力撬動(dòng)。組織行為學(xué)與企業(yè)人力資源知識(shí)告訴我們，
2017-09-06
事必躬親的諸葛亮為何也難以挽救蜀國(guó)的敗勢(shì)？
諸葛亮是中華歷史中為人敬仰的宰相之一。不可否認(rèn)，論個(gè)人能力，劉備遠(yuǎn)不如諸葛亮。但劉備死后，蜀國(guó)為何日漸衰落了呢？這是引起很多管理者深思的問(wèn)題，最重要的原因就是諸葛亮事必躬
2017-09-06
職場(chǎng)三十歲的尷尬！
三十而立，職場(chǎng)人或多或少開(kāi)始焦慮，因?yàn)闈q不了的工資，跳不了的槽以及越來(lái)越重的家庭工作壓力。大多數(shù)的人似乎成了被溫水煮的青蛙，五六年的時(shí)間足以把他們的斗志和激情全部蒸發(fā)沒(méi)，
2017-09-06
HR知道怎么做員工滿意度調(diào)查么？
員工滿意度指的是員工通過(guò)對(duì)企業(yè)所感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺(jué)狀態(tài)，是員工對(duì)其需要已被滿足程度的感受。員工對(duì)企業(yè)的滿意度涉及到人力資源工作多方面的調(diào)整，為了了
2017-09-06
如何提高企業(yè)招聘價(jià)值
企業(yè)人力資源管理工作核心價(jià)值之一就是招聘，那么企業(yè)該如何提高招聘的價(jià)值？把企業(yè)招聘納入思考的視野，瑞仕登認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)做好以下工作。
2017-09-06
贊揚(yáng)員工不能“一視同仁”
作為職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)，如果你對(duì)員工僅僅限于“你真棒”式的贊揚(yáng)，那么就OUT了。只有找對(duì)風(fēng)格給贊揚(yáng)，才能實(shí)現(xiàn)真正有效的鼓勵(lì)。找對(duì)員工行為風(fēng)格，那就先來(lái)了解下DISC行為風(fēng)格！
2017-09-06
