企業(yè)如何實施開放式創(chuàng)新
許多企業(yè)在為開放式振興振臂高呼，但最終卻流于表面化、形式化。今天，在這樣一個技術和知識大分享、大爆炸的時代里，企業(yè)若僅依靠自身資源開展高成本的創(chuàng)新，終究會被競爭所淘汰。然
2017-08-31
HR如何應對薪資要求過高的合適人才？
企業(yè)HR在招聘過程中經(jīng)常會遇到這么一類問題：應聘者各方面的要求都十分合適，但是提出的薪資要求卻高于企業(yè)定制的薪資的標準。若是同意錄用，這必將會打破企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)，老員工也會
2017-08-31
企業(yè)要如何激勵人才
每逢新年過后，離職潮會出現(xiàn)一個小高峰，那么企業(yè)如何在這個特殊時期留住人才呢？怎樣讓員工重新對企業(yè)恢復信心呢？對此瑞仕登獵頭建議，企業(yè)管理者要從激勵員工的策略出發(fā)，激發(fā)出員
2017-08-31
候選人與獵頭溝通時需注意這些問題
高端職場人只要是有意向成為獵頭候選人的，其目的很明確，就是希望獵頭能為他們提供更好地工作機會。但是有的候選人發(fā)現(xiàn)獵頭為他們提供的職位并沒有想象中那么好，于是開始埋怨獵頭。
2017-08-30
作為企業(yè)HR如何與獵頭PK價值？
對于一位資深HR來講，或許在某些方面上如同獵頭一樣，同樣是為企業(yè)招聘人才，但招聘官與獵頭還是存在很大區(qū)別的。
2017-08-30
企業(yè)看中的候選人具備怎樣的特點
獵頭在向企業(yè)推薦人才方面可以說是盡心盡力，又是背景調(diào)查，又是職位分析……雖然付出了很多，也很努力，可不少獵頭推薦的人才還是無法滿足客戶的要求。
2017-08-30
職場反饋工作該如何優(yōu)化
企業(yè)管理者通常具備良好的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能，但在管理中“反饋工作”對很多管理者都極具挑戰(zhàn)。管理者之所以給予反饋困難，是由于三項主要工作：
2017-08-30
關于HR和業(yè)務部門面試標準的問題
對于HR來講痛苦的事情不是招不到人，而是招到的人并不是業(yè)務部門想要的。人力資源部vs業(yè)務部門，到底應該以誰的招聘標準為參考？
2017-08-30
HR需掌握的幾種激勵人才的方法
人才激勵一直是企業(yè)比較重視的問題，如果企業(yè)員工每天在公司只是混日子先不要抱怨，可能人力資源部門在人才激勵方面沒有做好工作。職場人只有看到希望才會更好地工作，這就需要企業(yè)給
2017-08-30
企業(yè)如何將績效管理轉(zhuǎn)化為真實有效的管理
一直以來，績效管理都受到各大企業(yè)的重視，不可否認，如果沒有績效管理，那么，吃大鍋飯，干好干壞一個樣將是非常普遍的。這些年來，績效管理中存在較多爭議，原因就在于過度重視績效
2017-08-30
